Endpoint & Asset Management

Un parc qui se connaît lui-même.

Le poste de travail, le serveur, le mobile et l'équipement réseau, décrits une fois pour toutes dans un référentiel qui fait autorité — puis corrigés, sécurisés et amortis à partir de cette même source.

Quatre volets, un seul socle

Automatiser suppose de savoir ce qui est vrai.

Cette rubrique réunit ce qui ne peut pas être séparé sans dommage : le référentiel qui dit ce que vous possédez, la gestion autonome qui agit dessus, la sécurisation qui s'appuie sur l'état constaté, et la gestion des actifs qui en tire les conséquences financières. Les traiter dans quatre projets distincts est la première cause d'échec que nous rencontrons.

En aval

Deux conséquences — et elles se renforcent l'une l'autre.

I

Des actions qui partent seules, et qui portent juste

Correctifs priorisés par l'exposition réelle et la criticité métier plutôt que par un calendrier. Remédiation des dérives de configuration avant qu'elles ne produisent un incident. Ouverture, qualification et routage automatiques des tickets. Décisions d'accès conditionnel fondées sur l'état vérifié de l'équipement. L'automatisation préventive n'est possible que parce que la donnée dit vrai au moment où la règle s'évalue — sinon elle ne fait qu'appliquer une erreur plus vite.

II

Une CMDB qui ne se dégrade pas, et des actifs enfin maîtrisés

Les éléments de configuration sont réconciliés en continu depuis la découverte, avec un historique de changement par CI qui rend la dérive visible et traçable. Sur cette base, la gestion des actifs devient réellement exploitable : droits acquis rapprochés des installations et de l'usage constaté, cycle de vie du matériel et du logiciel, préparation aux audits éditeurs. Une CMDB tenue à la main meurt en dix-huit mois ; une CMDB alimentée par la découverte survit à ses auteurs.

En relief
La boucle se referme

Le contexte métier guide les décisions techniques.

Les services portés, leur criticité et les engagements de disponibilité vivent dans la CMDB. Réinjectés dans l'outil de gestion des endpoints, ils rattachent chaque équipement au service qu'il porte.

Les bonnes décisions, au bon endroit

Prioriser les correctifs

Le correctif critique part d'abord sur les serveurs qui portent un service à fort enjeu.

Respecter les engagements

Redémarrages et fenêtres de maintenance alignés sur les disponibilités promises.

Arbitrer la correction

Immédiate ou planifiée, selon l'impact métier réel et non selon le score brut.

Cibler les vulnérabilités

La remédiation va vers ce qui compte pour l'entreprise, pas vers ce qui est le plus nombreux.

Deux plateformes

Deux plateformes, selon la forme de votre parc.

Pour la gestion du poste de travail et des correctifs, nous déployons les deux. Elles ne visent pas le même type de parc, et le choix se fait sur le vôtre — pas sur nos habitudes.

Socle unifié poste et service

Parcs bureautiques et mobiles

Découverte continue, gestion multi-OS, mobiles sous MDM, remédiation autonome des dérives et patch piloté par le risque — le tout au-dessus du même référentiel que le service management.

Le bon choix si votre parc est surtout composé de postes de travail et de mobiles, et si vous voulez une chaîne continue du poste jusqu'au service desk.

Agent unique, très grande échelle

Parcs de serveurs et conformité continue

Un agent unique qui tient des dizaines de milliers de machines, y compris mal ou rarement connectées, avec une évaluation de conformité permanente plutôt que par campagne.

Le bon choix si vous administrez de très grands parcs de serveurs, des machines hors réseau une partie du temps, ou si la conformité continue est une obligation contractuelle ou réglementaire.

Les deux éditeurs sont nommés sur la page À propos. Porter les deux n'est pas un argument commercial : c'est ce qui nous permet de répondre honnêtement en cadrage, y compris quand la réponse ne nous arrange pas.

Par où commencer ?

Nous commençons systématiquement par un audit court : l'état réel de vos données, de vos processus et de votre parc. C'est ce qui détermine le scénario, pas l'inverse.

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